管理资讯丨港源幕墙召开工程系统生产运营专题会

来源：发布时间：2026-06-05

6月2日，港源幕墙召开工程系统生产运营专题会。公司董事长兼总裁马维梁及办公会全员、工程管理中心全体人员参加了本次会议，会议由副总裁兼工程管理中心总监卞涛主持。会议对公司当前运营整体情况进行通报，分析梳理各部门重点业务推进情况，再次重申要着重强化运营一体工作及团队纲纪管理，强调本年度在做好在施项目管理的基础上，要围绕清欠、结算等重点任务开展工作。、

一、加大清欠力度，筑牢资金保障

清欠工作是本年度的重点核心工作之一，会议要求各部门必须做到提前部署，制定清欠计划，落实专人专项跟进机制，定期召开清欠专题会议，实时反馈进展，强化制度执行等举措，确保年度清欠目标达成，为公司各阶段运营提供充足资金保障。

二、狠抓结算与回款，夯实现金流生命线

会议着重强调结算是回款的基石，回款则是公司运营的 “生命线”。全体人员必须深刻认识到，只有扎实完成结算，才能稳步推进回款工作，保障企业现金流稳定。以工程中心为核心的业务团队务必全力出击，迎难而上，在接下来的时间里集中力量推进结算回款工作，确保各项计划稳步落实。

三、深化客户服务与品质管理，以口碑驱动市场开拓

落实项目管理联动机制：项目管理过程中，项目经理要发挥龙头作用，加强策划、执行和反馈，各平台部门要全力做好配合，不仅要保证项目运营的资源支撑，更要从风险管控角度做好质量监督。以客户满意度为核心，形成“前端执行+后端保障”的联动模式。

加强品质管理，提高客户满意度：目前，港源幕墙已有多个项目交付品质获得客户赞誉并因此成功中标后续标段。通过品质工程与服务口碑赢得客户信赖，实现老客户推荐新业务的市场反馈，真正将公司实力转化为市场竞争力，以精品工程、标杆工程打造品牌效应。

四、持续强抓作风与纲纪建设，提高团队竞争力

会议提出，将持续做好运营过程中的作风与纲纪管理，严禁触碰“管理红线”，重点强抓各部门的责任心和主动性，坚决杜绝 “躺平”、“不作为” 现象。进一步深化 “结果导向” 的管理理念，针对工程区域负责人强化绩效考核制度，从经营管理全局出发持续推进优胜劣汰，打造内部良性竞争环境，提升团队整体执行力。

五、开展专项培训，打造专业化组织

同时，港源幕墙将开展专业技能专题培训与项目经理述标培训。采用 “理论教学 + 模拟实战”的模式对员工进行强化训练，提升团队专业素养。通过系统化培养机制，加速青年骨干成长，为公司长期发展储备专业人才，助力公司在激烈的市场竞争中保持领先优势。

此次会议的召开，不仅为工程系统下一阶段工作指明方向，更点燃了全体工程人员攻坚克难的决心，马维梁号召大家凝心聚力、团结协作，以此次会议为新起点，全力冲刺本年度集团下发的各项任务目标，共同推动港源幕墙迈向发展新高度。