风雷为号即冲刺，旌旗所指创佳绩丨港源幕墙召开2025年前三季度总结暨年底冲刺会
近日，港源幕墙召开2025年前三季度总结暨年底冲刺会。会议对港源幕墙2025年前三季度工作成果及存在的问题展开讨论，并对第四季度的关键工作进行了部署。港源幕墙总裁办公会成员及各部门业务骨干参加了此次会议。
公司董事长兼总裁马维梁在会议中明确强调，全体人员要深刻认识并珍惜以往变革取得的阶段性成果，以此为基石持续深化组织变革。当前需严肃目标、聚焦落地，以“办实事、求实效”为根本导向，深耕市场、强化管理，优化组织架构，打破壁垒、理顺机制。同时必须跳出“小我”视野，立足整体，统筹资源、攻克难点，以主动求变的意识和锲而不舍的毅力推进任务落地，确保组织变革持续深化、整体目标如期达成。
面对当前严峻的市场环境，要坚定不移的聚焦三大区域发展，构建兼具稳定性与突破力的战略格局。持续巩固华南区域其战略支撑与增长引擎地位；同时，以全局视野加速长三角与北方区域发展进程，通过聚焦重点区域核心城市、聚合优质项目资源，进而在全国范围内塑造更为均衡、更具韧性的发展生态，为公司长远发展助力。
品质履约，提升客户价值
始终以“高质高效”核心目标，聚焦项目管理全过程，将技术创新与科学管理作为关键支撑，通过案例复盘、跨项目交流强化项目经理统筹能力。施工中将标杆工程为标准严控质量，全程把关，同步升级服务响应机制，将客户需求融入施工细节。在保障各项目高效推进的同时，深度兑现客户价值，提升满意度，让每一项工程都成为品质与信誉的见证。
主抓落地，携手冲刺目标
当前正是冲刺全年目标的关键期，要珍惜岗位赋予的职责、团队合作的契机，主动担当，把握机遇。各部门做好前三季度工作短板梳理，明确年底冲刺的具体路径，切实做好各项任务目标的落地工作，不搞形式主义，以务实行动破解工作难题，确保每一项任务都落地见效。
革新求变，优化组织架构
公司前三季度持续进行部门架构调整，推动营销、工程、设计等各业务系统的组织优化。不断消除冗余环节、减少沟通内耗，让决策更高效、执行更顺畅，推动资源向核心业务与战略倾斜，用“求变”思维应对市场变化，让组织在变革中始终保持活力。
重视培养，筑牢团队活力
风雷已动，旌旗正奋，决胜年底战鼓擂！在接下来的工作中，港源幕墙全体员工要以坚定信念锚定方向，以饱满热情投身实践，勠力同心、脚踏实地，始终将年度任务目标置于核心，以全力以赴的姿态向年度任务目标发起冲锋！
