港源幕墙召开集团刘董事长与管理干部座谈会
△ 集团董事长刘载望
△ 港源幕墙董事长兼总裁马维梁
刘董事长听取港源幕墙各部门关于2025年第一季度经营情况汇报后表示，港源幕墙整体处于稳步提升中，表现出良好的凝聚力和行动力，但在当前经营管理中依然存在一些问题，应积极转变，保持正确的前进方向，用顽强的斗志和科学的管理推动公司良性发展，并重点强调以下几方面：
一是要积极开拓市场，提升规模。在品牌差异化的优势下不断提升营销能力，把好入口关，提高中标质量，打造更多有亮点的精品工程。
二是要强化营运一体工作。加强流程规范化管理，各部门紧密联动配合，提升项目服务质量。项目运营团队做好管理计划，保证项目运营中健康、稳定的现金流，用卓越的品质和高效的服务赢得客户的满意。
三是重视清欠工作，降低应收款总额。清欠工作对于资金链安全和企业生存至关重要，资本金厚度不够，则抗风险能力不足。对于清欠工作要强化责任主体，完善激励制度，狠抓落实，加快资金回笼，提高盈利能力。
四是要有前瞻性思维，走一步看三步。在本年度基础上制定好近三年盈利目标。全体人员思想要统一，认知要到位，积极探索控成本、提效率的可行性方案。做到持续进步、不断学习、精打细算，真正形成效率领先，成本领先的竞争优势。
五是管理干部要强化“打样”效应，深入一线做出示范。从技术创新、质量管理、降本增效等方面入手，在对外提升客户满意度、对内加强团队建设等具体工作上树立标杆。同时，各级管理干部更要以身作则，做到纪律严明、赏罚分明、把队伍带好。坚决不当稻草人，调动员工积极性、强化责任心，加强团队协作，提升组织活力。
六是要持续强抓作风问题。管理好组织风气是团队管理的重中之重，在推进组织变革、激发团队活力的过程中，着重抓好各部门的责任心和主动性，同时落实阶段性检查机制，将责任切实落实到位。
△ 北京基地座谈会现场
本次座谈会意义重大，刘董事长指明六大工作方向，为公司后续发展勾勒清晰蓝图。各部门迅速响应，将会议精神转化为实际行动，以高度的责任感和使命感，全力落实各项举措，携手推动港源幕墙在激烈的市场竞争中稳健前行、勇攀高峰。
