港源幕墙召开2025年度开年工作会
2025年2月4日，港源幕墙召开2025年度开年工作会。江河集团董事长刘载望亲临会场，与港源幕墙总裁办公会成员、工程管理中心全员、营销中心全员及各部门业务骨干共同参加了此次会议。
△江河集团董事长 刘载望
港源幕墙董事长兼总裁马维梁对公司重点数据进行通报，对市场定位进行重新梳理，围绕盈利能力、降本增效与清欠事宜进行重点讨论，并强调坚持结果导向、精兵简政，杜绝形式主义和不正之风，坚持以客户为本、以业务为中心、强化营销与运营为主导的基本思路，厘清公司改革与发展路线图。各部门负责人对公司当前存在的问题进行深入剖析与挖掘，提出解决措施与行动方案。
会上，集团董事长刘载望对港源幕墙的发展做出重要指示。刘总指出，港源幕墙要坚定不移的执行集团战略，审时度势的进行战术调整，对管理流程进行因地制宜地迭代优化；更要勇于开拓市场，找到品牌差异化优势，打造企业核心竞争力。2025年港源幕墙要重置运营成本，提高效率，同时也要把好风险关，以极致的施工品质赢得信赖，提高客户满意度。具体要做好以下几个方面：
一、 在寒冬里革新自己
面对严峻的环境形式，港源幕墙各级领导干部要认真思考，面对客户如何快速反应，怎样解决运营过程中出现的各类问题。全体人员要从思想认知层面进行变革，打破惯性思维，进行颠覆性的创新与改变。
要精准的发现与定位影响企业发展的核心问题，立足于各部门自身，找到问题症结，对症下药，刮骨疗毒。在寒冬里革新自己，才能从容的迎接春天的新生！
二、奖罚分明，强化马太效应
坚持结果导向，制定行之有效的绩效考核制度，量化目标，严谨考核，深挖痛点、把雨下透。在方案落地执行的过程中更要发动全员，果敢行动。真正做到奖优罚劣，坚决打击“稻草人”与“小白兔”式的躺平主义，将优质资源向价值创造团队倾斜，强化马太效应。
三、加强组织建设，锻造极限生存能力
2025年，港源幕墙必须将组织文化建设作为重中之重，面对歪风邪气，要勇于亮剑，让纪律严明、活力充沛、战斗力十足成为团队的鲜明底色。要塑造团队成员的极限生存意识，以极致的成本、极致的效率创造极致的生存能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。坚决杜绝形式主义，深入挖掘其精髓，注重细节、狠抓落实、追求结果，确保每一步都坚实有力。
会议过程中，营销系统、工程系统、设计系统、平台系统进行分组讨论会，针对本次会议要点和精神进行消化理解，梳理反思各部门在工作中存在的问题，找到痛点并提出具有建设性的意见，最终推动落实。
本次会议后，港源幕墙更加清晰的明确了发展方向和路线，相信只要全体员工目标统一、行动一致、精诚协作，定能凝聚力量、激发活力，逆势而上，再攀高峰！
