实干担当 砥砺奋进丨港源幕墙召开2023年度工作总结暨生产运营会
会议对港源幕墙2023年度各项经营指标完成情况进行总结，对降本增效工作进行盘点。通过对当前公司运营过程中存在的问题进行分析讨论，提出合理化的建议及措施，从而更好的明确了2024年的发展方向和工作计划。
本次会议主要围绕以下几个方面展开：
针对近几年的市场环境变化，港源幕墙持续调整市场布局，基本完成“深耕重点区域、聚焦优质客户”的战略转型，并在2023年取得了进一步的成果。2024年，将坚持这一战略措施，深入重点区域，深挖优质客户，做好客户跟踪服务，提高客户满意度。同时进一步提升全体营销人员的战斗力，全力开拓新项目。
深化各部门联动协作，形成工作合力
全体员工要保持思想上的高度一致，通力合作，坚持“让客户更满意”的企业宗旨。营销人员要做好客户沟通，设身处地的考虑客户需要；设计人员要钻研创新，精进技术，进一步提高专业水平；工程部门要完善项目运营机制，优化项目管理流程，不断提高项目质量、进度、安全等关键环节的管理能力；平台部门要以服务项目为核心，坚决杜绝官僚主义、本位思想，加强服务意识，对项目运营需求做到快速响应与及时反馈。通过各部门之间的紧密衔接与高效配合，形成工作合力，不断为客户和公司创造价值。
多措并举，持续降本增效
面对依然严峻的市场形势和生存发展压力，需持续加强降本增效工作。坚持以全公司、各部门降本为基础，树立长期过“紧日子”的思想，精细化管理，严控跑冒滴漏。同时加强全员创新、创效能力，鼓励技术创新，管理创新，营造浓厚的降本增效氛围，助力公司提高竞争力，实现长远发展。
加强人才梯队建设，打造实干担当的人才队伍
人才作为企业发展的关键因素，是实现各项经营目标的基础，完善人才发展机制，增强员工企业认同感尤为重要。
2024年，要打通人才流动通道，尤其营销、工程等前线部门，不仅要面向社会吸纳新鲜血液，也要在内部挖掘优秀人才。同时，完善考核与淘汰机制，实现人才资源的优化配置，不断提高团队活力与战斗力。
在员工培养方面，要加大培训力度，提升全员专业技术水平，搭建知识分享与技能交流平台，将骨干员工的个人经验整合成为企业的共同智慧。着力打造一支积极进取、实干担当的人才队伍。
2024年，各级管理干部要养成“躬身入局”的工作作风，真抓实干，带领全体员工团结协作、创新进取、砥砺奋进，向更高的目标全力冲刺！
