助力成长 推进人才梯队建设——江河集团举行第四期后备干部培训班
为进一步加强集团人才梯队建设，挖掘和培养认同江河文化的业务精英、优秀基层干部及有发展潜力的年轻人，5月3-4日，江河集团通过线上的形式举行了第四期后备干部培训班。集团总部及各产业单位近130名优秀年轻后备干部参加了线上学习和分享，210名在岗干部列席会议，集团董事长刘载望、总裁许兴利等领导及各产业单位负责人出席会议。
江河集团董事长刘载望
培训从集团的职能管控体系、业务技能、产业单位一把手主题培训等方面进行系统授课，涵盖商务、财务、法务、营销、招采、设计、信息管理、项目运营等20余门主题课程，课程知识覆盖面广、内容针对性强，注重工作实操与案例结合。此外，培训会还安排了董事长座谈和学员学习心得展示环节。
江河集团总裁许兴利
培训伊始，许总裁做了开班讲话，并带来培训第一课。许总裁从集团的战略规划、职能管控体系、企业文化等方面进行系统阐述，学员们在深入浅出的讲解中受益匪浅。许总裁强调，在当前内外部环境十分严峻的形势下，后备干部更要多给自己充电，多向他人学习，吸纳精华，取长补短，将所学知识内化为工作动力，不断提升业务水平和综合能力，让自己的能力、视野、格局紧跟公司发展步伐，在江河大舞台绽放精彩人生。
在董事长座谈及学员分享环节，刘载望董事长认真聆听学员们的心得汇报，与学员们深度交流，并做出点评。他指出，人才是企业永续发展的根基，各单位要立足长远加强干部梯队建设，做好优秀干部储备，培养负责任、有作为、有创造力和战斗力的人才团队，持续为公司创造价值。谈到加强后备干部队伍建设时，刘董事长强调：
江河是一家开放、进取、包容的企业，推崇简单、透明、务实、不拘一格降人才等文化，为人才提供没有天花板的舞台。强大的企业文化力量和内涵，激励着江河人在广阔的发展空间自由施展才能。后备干部要将江河文化深入骨髓，并积极践行和弘扬，要在工作中不断学习创新，进行多业务锻炼，努力成为跨界成长的综合型管理人才，传承强者恒强的冠军基因。各单位要发现好苗子，做好“传帮带”，挖掘更多优秀的后备力量。
见贤思齐，保持进取心
刘董事长讲到，每个人身上都有闪光点，星星点点的汇聚，江河才能更有光芒。后备干部要发光发热，时刻保持进取心。不仅要与贤者对话，跟高手过招，不断汲取智慧和灵感来丰富自己，更要见贤思齐找差距，净化思想，提升认知，扎实做事，以归零的心态做好本职工作，争取更大进步。
成都会场
加强沟通，学会换位思考
沟通是促进团队成长的制胜法宝，刘董事长强调，高效沟通能激发更大的工作热情，增强团队凝聚力，后备干部要加强有效沟通，加强各条线各部门间的协同配合，以结果为导向，营造干实事、真作为的团队氛围。作为管理者，还要学会换位思考，将心比心，用“老板”的思维站在公司的角度考虑问题，成为有格局、讲使命、负责任的江河人。
信任无价，相信相信的力量
刘董事长强调，在江河，信任无价，信任是最重要的激励。江河给予员工信任，让员工更精彩，对员工负责，因为信任是大爱。江河敢于给干部提供历练、成长、甚至试错的机会，鼓励干部在岗位上放手去干，因为江河相信“相信的力量”，这份力量能把江河的事业推得更大更远。希望后备干部在复杂的形势和环境下，坚定目标，顶住压力，挡住诱惑，磨炼意志，强大内心，摒弃玻璃心，扎扎实实做人，兢兢业业做事，不辜负公司的这份信任。
持续学习，激发潜能与活力
刘董事长强调，“流水不争先，争的是滔滔不绝”。学习和培养人才一样，都是持久战，要持续学习，才能不断提升和完善自我。公司将继续提供各种培训学习的机会，促进各单位知识共享与工作交流，营造务实向上、共同进步的文化氛围。希望后备干部长江后浪推前浪，充分利用公司提供的成长平台持续学习，释放潜能和活力，打造一支视野宽、水平高的精英管理团队。
广州会场
会议最后，刘董事长指出，此次会议不仅是培训会，也是动员会。当前疫情形势依然严峻，我们要高度重视宏观环境的变化，面对各种未知的困难和挑战，各单位的后备力量更要发挥江河的铁军精神，拿出愈挫愈勇的斗志，逆流而上，保障各地复工抢工项目稳步推进，不辱使命打赢年度目标任务攻坚战。
