董事长新春寄语：致敬时代 创新改变未来
走过不平凡的2020年，殊为不易，却又不同凡响。
新冠疫情下，我们并肩抗疫，携手共克时艰，彰显责任担当，每个拼搏向上的江河人都是英雄。
站在新春的节点，和玉鼠告别，与金牛握手。2021年春节临近，本应是江河人从祖国各地汇聚到一起，举行一年一度“江河嘉年华”盛典的日子，却因疫情原因不能相聚。取消了线下年会，我们改用电子特刊的形式回眸2020，盘点和总结过去一年来一起走过的路和感动的瞬间，重温那些奋斗过的轨迹。同时，也让我们带着信念和力量，继续温暖前行。
从2月2日起，我们连续8天推出“春节特刊”系列推文。今天推出“董事长新春寄语及2021年度工作主题logo与释义”，辞旧迎新，刘载望董事长与江河人共享新春的喜悦。
江河集团董事长刘载望
各位亲爱的江河家人们：
辞旧迎新，我们又迎来了中国的传统佳节，在这举国欢庆的日子里，我向全体江河人及家属致以新年的问候。祝大家春节吉祥，阖家欢乐，幸福安康！
因为疫情的原因，今年我们没有举办传统年会，而是改用春节特刊、视频、发年货大礼包的形式让大家有个不一样的年会体验。
2020年，我们度过了极不平凡的一年。新冠疫情全球爆发，经济全球化与逆全球化相互博弈，“黑天鹅”与“灰犀牛”接踵而至，令世界经济遭受沉重打击。国内疫情虽然得以控制，经济恢复性增长，但实体经济在巨大冲击下增长乏力，行业竞争异常激烈。面对诸多压力和挑战，江河人迎难而上，共克时艰，取得了非常不容易的成绩，彰显了江河人不屈不挠的铁军精神。
像江河幕墙中南大区，去年初处于疫情中心，整个武汉几乎停摆，但中南大区没有原地等待，而是在李鑫的领导下，想方设法在周边的湖南、安徽、江西等地推进复产复工，在这么艰难的情况下，硬是圆满完成了年度三项核心指标，十分不易；西部大区今年未良奎与郭雪松高位交棒，连续五年在西部市场上完成三项核心指标，值得高度肯定；华南大区在戴竣的领导下，在大湾区高举江河幕墙旗帜，产业协同效果明显，业绩再创新高；港源装饰今年指标全面提升，是以符剑平为核心的团队努力的结果；北京承达在丁敬勇的带领下精气神十足，体系化建设也有所提升，完成了今年三项关键指标；江河华晟抓住发展契机，快速扩大规模，积少成多，业绩翻了好几番。
我们的港澳大区、东南亚大区、承达集团、梁志天设计以及澳大利亚的Vision，因为当地疫情一直比较严峻，面临很大压力，但他们仍然在困难中坚守，积极想办法、想出路，把疫情影响降到最低，可以说非常不容易。
2020年对于国家来说很艰难，对我们企业来说也很艰难，但我们江河人以高度的使命感和责任感，迎难而上，顶住了压力，经营上也取得不错的成绩。这里，我要给全体江河人点个赞！
新冠肺炎疫情无疑是2020年全球最大的“黑天鹅”事件，它深刻地改变了全球政治经济格局，改变了我们的工作和生活模式，相信很多人都感受到了。面对未来，充满了不确定性，“生存”与“发展”、“全球化”与“双循环”、“疫情防控”与“恢复经济”、“传统模式”与“新模式”，相互交织，我们又如何发展？
拥抱变化 让创新改变未来
罗振宇在2021跨年演讲中说“2020年弥漫着一种情绪，就是觉得世界变了，此前的经验没用了。”那么我们怎么办？我认为就要敢于拥抱变化，积极变革与创新，以模式创新、技术创新、管理创新、服务创新来应对不确定性和变化。也正因于此，我也用“创”作为我们2021年的年度工作主题。
“创”是开创、创新、创造、创建，它被赋予丰富的内涵。一切打破传统观念和模式、拥抱变革皆可理解为“创”。用“创”告诉大家，没有创新就没有未来，只有积极进取，在开拓创新的路上不断探索前行，才能始终成为时代的弄潮儿。
引领行业发展是江河的使命与担当。江河想永远屹立于时代的潮头，就要审时度势、与时代同行，要有敢为人先的勇气，不断变革与创新，才能保持持久竞争优势，才能始终引领行业发展。
坚持专业主义 回归长期价值
今天的中国社会，正进入一个新旧动能转换、模式交替，数字化与智能化加速应用的新时代，传统模式受到新模式的不断挑战与冲击。所以坚持专业主义，回归我们的长期价值追求，练好内功，是我们以内在的确定性应对外在不确定性的制胜法宝。坚持专业主义就是要以长期主义精神，立足本行业，做专做深、做精做透、做大做强，做到不同凡响。我们从1999年开始做幕墙，到2012年进入内装行业，到今天拥有江河幕墙、承达集团、梁志天设计、Vision四个单项领域冠军，加上一个北方综合排名第一的港源装饰，就是我们长期坚持专业主义的结果。未来我们要继续坚持专业主义，使每个业务单元都在自身的细分领域做到极致。坚持专业主义我们还要有匠心和精耕细作的精神。要不断提升我们的专业能力和技术水平，精益求精，打造最优质的品质，树立行业标杆。要以客户为中心，充分挖掘客户需求，不断完善服务体系，持续为客户创造价值，建立越来越多的“根据地”市场，实现长远发展。
致敬时代 弘扬英雄主义
2020年有个热门词叫“逆行者”，疫情肆虐的时候，他们以大无畏的精神，冲锋在一线。他们中有医护人员，有雷神山的建设者，有快递小哥，有无名的志愿者……正是这些最美逆行者，让人们在不安中看到希望，看到了使命与担当。这些人身上无一例外都呈现了勇于面对现实，勇于接受挑战，勇于战胜困难的特质，就是我们常说的“英雄主义”。过去的一年，在困难面前江河人快速响应、攻坚克难，为兑现客户承诺、实现客户与自身价值全力以赴，同样表现出了迎难而上、勇于担当的英雄主义精神，在这里，我要再次为拼搏向上的江河人点赞，你们就是江河的英雄！越是艰难环境，越是需要英雄主义。2021年，我们依然会面对严峻的挑战与压力，希望全体江河人要以英雄主义作为前行的动力和精神坐标，拿出“逢山开路，遇水架桥”的勇气，牢记使命，创造属于自己的未来。
洞见未来 打造江河新范式
2020年出现了很多像“直播带货”等个性化和灵活的商业模式，一系列新模式或技术的出现，让我们看到在数据与数字技术的驱动下互动互联、即时跨界、共享协同等新增长点层出不穷，新经济范式带来的价值难以预估。在这样的情况下，江河又应该如何发展？这里，我们提出一个概念，就是要构建“一个龙头，多点协同”的业务发展格局。“一个龙头”是我们要以建筑装饰这一核心业务为龙头，“多点协同”是指以地产、新能源及IDC 为辅助内容的“大建设”板块业务以及以专科医疗为核心的医疗健康板块业务，各业务板块连接共生，共同打造生态赋能平台。要力争用五年左右的时间，使江河旗下各业务板块整体实现600亿年营业收入的长远目标。未来，我们不仅要进一步回归主业，坚持专业化运营，利用我们在工业化、标准化以及建筑建材行业唯一工业互联网节点优势，加大智能制造、建筑工业化、集成化以及装配式的发展步伐，进一步做大、做精、做强“大建设”板块，也要抓住新业务发展契机，打造具有核心优势的战略支撑产业，培育新业务增长点，以保持我们持续健康发展。总之，发展是硬道理，当前“新基建”、“双循环”、“十四五规划”为我们指明了方向，也为我们提供了巨大的发展机遇，我们要以洞见未来的远见，打造成属于江河的发展范式。新的一年我们将再次踏上新征程。祝愿每个江河人都能练就过硬本领，大胆去闯去干，为实现心中的梦想努力向前奔跑。最后，祝全体江河人和家属们春节愉快，身体健康，牛年大吉！
