稳中求进 逆流而上——集团董事长刘载望主持召开大湾区产业单位座谈会
11月3日，集团董事长刘载望在广州江河主持召开集团粤港澳大湾区建装板块产业单位交流座谈会。广州江河董事长戴竣、港源装饰总裁未良奎及承达集团、港源幕墙、江河幕墙华南大区、港澳大区、东南亚大区相关领导参加了座谈。 会议听取了各单位2021年主要经营指标完成情况及2022年任务目标与工作思路的汇报，对各单位在大湾区未来的发展形势进行了深入分析，并对相关工作进行部署安排。
会上，刘董事长深入分析了大湾区市场现状和未来趋势。他指出，大湾区是中国经济活力最强的区域之一，当前行业虽然处于“寒冬”，但大湾区经济形势依然一片向好。自集团2019年5月部署深耕大湾区战略以来，各单位抓住机遇，积极拓展市场，夯实管理基础，经过两年多的努力，均有所建树，业务规模得到迅速发展。未来，集团将持续加大对大湾区的投入力度，全力支持各单位的发展壮大，将大湾区打造成江河的战略高地。各单位要紧紧抓住发展契机，积极融入大湾区建设，充分挖掘市场资源，努力提高自身竞争力，进一步扩大市场占有率和品牌影响力，实现更大的发展。
刘董事长强调，建装板块各单位要进一步提升运营管理水平，前方管理人员要具备高度的灵活性，以前方带动后台，以分公司营运工作为管理核心，提高项目服务质量，打造更多精品工程，用过硬的品质和优质的服务赢得客户口碑，通过客户口碑扩展品牌影响力，进而赢得市场，实现良性循环。
各单位还要进一步加强产业协同，尤其江河幕墙要继续发挥龙头地位和品牌优势的带动作用，在稳步发展幕墙业务的同时，加大对内装的市场协同落地，力争在2022年实现内装业务快速增长。
刘董事长指出，近几年，集团持续加强绿色建筑系统的变革创新，在绿色建筑系统、智能制造研发等方面加大投入，推动工厂智能化、现场机械化落地，进一步扩大了核心竞争优势。其中广州江河的智能智造和创新研发走在各单位前列，起到了示范带头作用，要继续扎实推进，小范围实践、推广，积极转化为生产成果，给公司发展注入新动能。
刘董事长指出，企业发展离不开人才，各单位还要进一步加大人才队伍建设，做好人才培养和储备，抓好纲纪建设，保持队伍的凝聚力与活力。
会议最后，刘董事长强调，在地产行业危机的大背景下，我们要清醒地认识到江河品牌的优势和影响力，做好风险控制和市场定位，期待奋斗在大湾区的各单位能够在“寒冬”里稳中求进，率先逆流而上，实现企业高质量发展。
会上，刘董事长深入分析了大湾区市场现状和未来趋势。他指出，大湾区是中国经济活力最强的区域之一，当前行业虽然处于“寒冬”，但大湾区经济形势依然一片向好。自集团2019年5月部署深耕大湾区战略以来，各单位抓住机遇，积极拓展市场，夯实管理基础，经过两年多的努力，均有所建树，业务规模得到迅速发展。未来，集团将持续加大对大湾区的投入力度，全力支持各单位的发展壮大，将大湾区打造成江河的战略高地。各单位要紧紧抓住发展契机，积极融入大湾区建设，充分挖掘市场资源，努力提高自身竞争力，进一步扩大市场占有率和品牌影响力，实现更大的发展。
刘董事长强调，建装板块各单位要进一步提升运营管理水平，前方管理人员要具备高度的灵活性，以前方带动后台，以分公司营运工作为管理核心，提高项目服务质量，打造更多精品工程，用过硬的品质和优质的服务赢得客户口碑，通过客户口碑扩展品牌影响力，进而赢得市场，实现良性循环。
各单位还要进一步加强产业协同，尤其江河幕墙要继续发挥龙头地位和品牌优势的带动作用，在稳步发展幕墙业务的同时，加大对内装的市场协同落地，力争在2022年实现内装业务快速增长。
刘董事长指出，近几年，集团持续加强绿色建筑系统的变革创新，在绿色建筑系统、智能制造研发等方面加大投入，推动工厂智能化、现场机械化落地，进一步扩大了核心竞争优势。其中广州江河的智能智造和创新研发走在各单位前列，起到了示范带头作用，要继续扎实推进，小范围实践、推广，积极转化为生产成果，给公司发展注入新动能。
刘董事长指出，企业发展离不开人才，各单位还要进一步加大人才队伍建设，做好人才培养和储备，抓好纲纪建设，保持队伍的凝聚力与活力。
会议最后，刘董事长强调，在地产行业危机的大背景下，我们要清醒地认识到江河品牌的优势和影响力，做好风险控制和市场定位，期待奋斗在大湾区的各单位能够在“寒冬”里稳中求进，率先逆流而上，实现企业高质量发展。
