聚焦目标 全力以赴 打好年底收官之战——江河集团召开2021年“十一”工作会
10月7日，江河集团召开2021年“十一”工作会。会议听取了各单位2021年前三季度主要经营指标完成情况的汇报，分析了当前宏观环境与行业发展形势以及公司当前面临的挑战与机遇，对各单位第四季度经营工作进行了调度，对达成全年任务目标提出了相关要求，并对年前的重点工作进行了部署安排。集团董事长刘载望、总裁许兴利、集团总部各职能系统负责人、各单位总裁办公会扩大会议以上人员参加了会议。
江河集团总裁许兴利
江河集团董事长刘载望
会上，许总裁首先通报了集团前三个季度的经营概况。他指出，前三个季度受房地产行业及原材料价格上涨等外部因素影响，建筑装饰行业发展较为困难，但集团建装板块中标、产值等关键经营指标仍稳中有进，表现较好，反映出江河合理的市场定位与良好的抗风险能力。同时，我们也应该看到，在大环境的裹挟下，单个企业很难独善其身，加之当前建筑装饰原材料价格仍在持续走高，公司经营也承受着较大的压力，经营质量和效益有待进一步提升。
从目前形势判断，预计第四季度及明年行业发展仍然较为严峻，对此，各产业单位要认清形势，正视困难，及时把控风险，稳扎稳打，行稳致远。一是要以利润为中心，开源节流，降本增效，全面提高运营效率和盈利能力；二是要积极转变市场观念和思路，进一步优化市场结构，同时积极培育“根据地”市场，做好客户服务，深耕市场，开创属于自己的“蓝海”市场；三是要加强团队文化建设，进一步提升团队精气神和战斗力。许总裁强调，2021年最后一个季度，全员要紧紧围绕目标，以结果为导向，从上到下全力以赴，保质保量完成年度任务，力争实现逆势增长。
江河集团总裁许兴利
会议中，刘董事长与各单位进行了互动交流、对各单位经营管理中存在问题的应对思路及发展方向进行了指示，并发表了总结讲话。他指出，今年以来，面对外部宏观环境及房地产业的严峻形势，各单位齐心协力，应对得当，顶住了巨大的压力，总体成绩好于预期，充分体现了头部企业的发展优势。 当前，公司发展充满了挑战与机遇。一方面，房地产行业的困境与原材料大幅涨价给建筑装饰行业发展造成巨大的挑战；另一方面，在此困境与挑战下，行业发展将迎来大洗牌，像江河幕墙这样的行业龙头企业的市场优势、资金优势、资源优势、抗风险能力等尤为突显，这些尖端优势在行业危机中成为企业发展的“定海神针”。因此，集团各内装单位也要抓住发展契机，迎难而上，把业务做大做强，迈上塔尖。 刘董事长强调，在大环境不好的情况下，各单位更要目标明确，聚精会神，所有工作都要紧紧围绕目标开展和推进，要有决心，做到抓铁有痕，在真抓实干中见成效。要继续加强团队和组织建设，塑造强者基因，将江河的进取精神、铁军精神根植于工作的各个方面，打造各单位的核心竞争力。 此外，针对今年集团年中工作会上提出的整风及廉政建设落实情况，刘董事长指出，公司廉政建设永远在路上，反腐问题要全覆盖、不留死角。各级管理者要敢于发现问题、直面问题、解决问题，对破坏公司文化、纲纪的不正之风、腐败现象敢于亮剑，对底线和高压线要有敬畏之心，做到警钟长鸣，常抓不懈。
最后，刘董事长强调，接下来的第四季度，各单位要聚焦年度目标聚精会神开展工作，凝聚力量激发斗志，围绕公司利益和价值最大化，打好年底收官之战，为今年交上一份满意的答卷！
最后，刘董事长强调，接下来的第四季度，各单位要聚焦年度目标聚精会神开展工作，凝聚力量激发斗志，围绕公司利益和价值最大化，打好年底收官之战，为今年交上一份满意的答卷！
