正本清源守初心 凝心聚力促发展——江河集团召开2021年中工作会
7月16-18日，江河集团在京召开2021年中工作会。会议对各产业单位上半年经营情况及下半年经营任务目标进行了调度和部署，并就整风及廉政建设工作开展了批评和自我批评。集团董事长刘载望、总裁许兴利、总部各职能部门负责人、各产业单位主要中高层管理干部参加了会议。
会上，许总裁通报了集团上半年整体经营情况。他指出，2021年上半年，集团各业务板块整体业绩规模、订单、营收、利润等符合预期，但现金流压力较大，经营质量未达预期。下半年各单位要发扬攻坚克难、勇于担当的精神，提升经营质量和效益，抓现金流管理，坚决完成各项年度任务指标。 此次会议还围绕整风及廉政建设工作开展了深入的批评和自我批评。许总裁指出，当前一些单位和干部存在思想、组织、作风、纪律等问题，破坏了江河优良、纯粹的企业文化，为此，有必要在集团范围内展开深入的整风及廉政建设活动，让各级管理干部直面和暴露本单位与自身问题，走出舒适区，提高精气神，回归纯粹的江河文化。许总裁强调，整风是为了正本清源，守住初心，回归纯粹的江河文化；廉政建设的根本是治病救人，既要杜绝贪腐、徇私舞弊等现象，还要避免工作懈怠、不思进取、不担当作为等失职行为。要通过整顿风气，夯实文化基因，打造精神相通、目标一致、思想单纯的团队风气和文化，以促进经营效益提升和企业健康持续发展。
刘董事长就公司作风整顿及廉政建设发表了重要讲话。他指出，良好的风气是企业发展的根本保证，各级管理干部要敢于直面自身和团队问题，刀刃向内、大兴批评与自我批评之风，敢于弘扬正气、建立风清气正的工作环境，不断提升干部队伍的战斗力和凝聚力。随后，刘董事长进一步就公司整风、团队及文化建设提出了几点具体要求：
加强干部队伍作风建设
切实强化干部队伍的作风建设。各级管理干部要做到“忠、公、能”三字要义，既要忠于企业，一心为公，也要懂专业、懂管理，带好团队。各单位在干部的任用上要多元化，不能任人唯亲，搞裙带关系。对干部的考察要全方位、多维度，选拔那些忠诚干净、肯干事、能担责、有作为、有实绩的干部，打造一支专业素质高、有责任感的干部队伍。各级管理干部要严于律己、以身作则，严格约束下属，抓纲纪建设，避免“灯下黑”等不良情况。
有担当有作为
在其位、谋其职。各级管理者要充分发挥担当作为的职责。在管理过程中，要敢于决策、纠偏、向下补位，加强体系化建设，强化风气建设，用严格的内控和较真的态度挤压不法行为，保持刚性的制度约束。尤其是“一把手”，作为企业主要负责人，更要围绕目标勇担使命，敢抓敢管，抓好班子、带好队伍，真正肩负起重大责任。
敢于亮剑 树立规矩
管理干部要敢于亮剑、树规矩，不能怕暴露问题而不作为。对于是非问题要坚守立场、保持原则、公平公正，要勇于和不良风气作斗争，对侵害公司利益的行为坚决打击，对违反纲纪的行为严格处理，对工作中的歪风邪气要坚决制止。要以公司利益最大化为出发点，维护企业形象，提升正能量。
避免形式主义
整顿风气和廉政建设不能流于形式、走过场。各级管理干部要反思管理漏洞，严守红线，坦荡直面问题、修正问题。各单位要实事求是、务实进取地打造廉洁向上的责任机制，倡导无障碍沟通，持续加强内驱力建设，增强把关意识，坚持以结果为导向的目标管理，真正做到扭转作风。
相信信任的力量
信任无价，要相信信任的力量。江河是一家开放、包容、进取的企业，奉行简单高效的企业文化，我们有共同的信仰，共同的坚守。信任是企业最重要的激励，各级管理干部要秉承将心比心、讲使命负责任的企业价值观，不越红线，坚持底线，弘扬简单纯粹的江河文化，打造阳光、正能量、风清气正的企业环境，提高软实力，让公司走得更快、更好、更长远。
此次会议，让与会者得到了一次心灵的洗礼。各级管理干部纷纷找出自身及队伍存在的问题和不足，并决定落实有效措施加以整改。同时表示，要时刻保持清醒头脑，常怀敬畏之心，提高思想认识，加强责任意识，坚守初心，回归本真，用实际行动为公司发展做出贡献。 7月16-18日，江河集团在京召开2021年中工作会。会议对各产业单位上半年经营情况及下半年经营任务目标进行了调度和部署，并就整风及廉政建设工作开展了批评和自我批评。集团董事长刘载望、总裁许兴利、总部各职能部门负责人、各产业单位主要中高层管理干部参加了会议。
会上，许总裁通报了集团上半年整体经营情况。他指出，2021年上半年，集团各业务板块整体业绩规模、订单、营收、利润等符合预期，但现金流压力较大，经营质量未达预期。下半年各单位要发扬攻坚克难、勇于担当的精神，提升经营质量和效益，抓现金流管理，坚决完成各项年度任务指标。 此次会议还围绕整风及廉政建设工作开展了深入的批评和自我批评。许总裁指出，当前一些单位和干部存在思想、组织、作风、纪律等问题，破坏了江河优良、纯粹的企业文化，为此，有必要在集团范围内展开深入的整风及廉政建设活动，让各级管理干部直面和暴露本单位与自身问题，走出舒适区，提高精气神，回归纯粹的江河文化。许总裁强调，整风是为了正本清源，守住初心，回归纯粹的江河文化；廉政建设的根本是治病救人，既要杜绝贪腐、徇私舞弊等现象，还要避免工作懈怠、不思进取、不担当作为等失职行为。要通过整顿风气，夯实文化基因，打造精神相通、目标一致、思想单纯的团队风气和文化，以促进经营效益提升和企业健康持续发展。
会上，许总裁通报了集团上半年整体经营情况。他指出，2021年上半年，集团各业务板块整体业绩规模、订单、营收、利润等符合预期，但现金流压力较大，经营质量未达预期。下半年各单位要发扬攻坚克难、勇于担当的精神，提升经营质量和效益，抓现金流管理，坚决完成各项年度任务指标。 此次会议还围绕整风及廉政建设工作开展了深入的批评和自我批评。许总裁指出，当前一些单位和干部存在思想、组织、作风、纪律等问题，破坏了江河优良、纯粹的企业文化，为此，有必要在集团范围内展开深入的整风及廉政建设活动，让各级管理干部直面和暴露本单位与自身问题，走出舒适区，提高精气神，回归纯粹的江河文化。许总裁强调，整风是为了正本清源，守住初心，回归纯粹的江河文化；廉政建设的根本是治病救人，既要杜绝贪腐、徇私舞弊等现象，还要避免工作懈怠、不思进取、不担当作为等失职行为。要通过整顿风气，夯实文化基因，打造精神相通、目标一致、思想单纯的团队风气和文化，以促进经营效益提升和企业健康持续发展。
