面向市场 精耕细作 赢取未来——许兴利总裁2019年度报告
2020年1月20日，江河集团举行了一年一度的江河嘉年华盛典。会上，许兴利总裁做了一场主题为《面向市场 精耕细作 赢取未来》的江河2019年度报告。报告中回顾了江河2019年的工作亮点，分析了当前面临的内外经济形势，并提出了2020年的工作思路和工作重点。
2019年工作回顾
一、建装板块行稳致远 龙头效应日趋明显
2019年，在经济大环境持续低迷的形势下，各产业单位迎难而上，攻坚克难，集团建筑装饰板块总体仍然取得了不俗的成绩，主要经营指标超出预期，行业龙头效应日趋明显。在各产业单位中，江河幕墙逆势而上，业绩行业遥遥领先，企业核心竞争力、品牌领先优势进一步扩大；承达集团高端市场优势明显，内地业务同比增长显著，国内市场大有可为；港源装饰管理趋稳，市场持续向好，工程质量和业内口碑得到进一步提升；港源幕墙脚踏实地，稳步发展，运营管理和成本控制较有成效；梁志天设计转型待发，软装业务成为新的增长点，彰显了冠军品质。
这一年，我们在全球承建的300米以上地标性工程新增6个，累计70余个；200米以上高楼新增24个，累计180余个；鲁班奖、全国建筑装饰工程奖、国家优质工程等各类国家级奖项新增32项，累计199项。从这些数字中也不难看出，去年一年，集团的建装板块表现不俗，体现了市场竞争中的硬核实力，继续夯实行业龙头地位。
二、医疗板块厚积薄发 国内业务布局加速
2019年，我们的医疗健康板块厚积薄发，进一步加快了国内医疗产业布局。在眼科业务方面，澳大利亚Vision在澳洲市场继续遥遥领先，国内泽明眼科稳步发展，营业收入逐年增长，且双方在医院管理、医疗服务、眼科医疗技术等方面交流和探讨日益频繁，以实际行动积极推动双方深度融合发展、推动Vision先进眼科医疗服务技术嫁接中国市场及中国资源。2019年12月26日，集团还收购了淮安光明眼科医院，进一步夯实了集团海外品牌Vision与国内品牌江河泽明协同发展的眼科业务布局。至此，江河集团在国内外拥有约40家眼科医院，眼科业务规模位居同行业中国上市公司第二位。
在第三方检验业务方面，江河华晟不断创新业务模式，开发微E检系统，并通过“医学检验实验室+互联网”的新业务模式，为基层医疗机构提供一体化医检解决方案，累计签约诊所超过3000家。同时，江河华晟还通过了江苏省临床基因扩增实验室技术（PCR）验收合格，并以优异成绩通过国家级室间质评，为下一步发展奠定了坚实的基础。
三、技术创新卓有成效 企业品牌节节升高
2019年，我们在自主创新、技术研发等方面持续发力，企业的品牌效应也节节升高。
一年来，集团共获得授权专利102项，累计获得专利授权700余项，其中1项专利获得中国专利奖。凭借技术创新方面取得的优异成绩，2019年江河集团荣获北京市民营企业科技创新百强榜第51位。
品质铸就荣誉，荣誉来源于实力。这一年，在中国房地产协会公布的《2019中国房地产开发企业500强首选供应商服务商品牌测评研究报告》中，我们江河幕墙、梁志天设计问鼎中国房企500强首选供应商品牌；在中国建筑装饰协会公布的“2018年度中国建筑装饰行业综合排名（幕墙类）”中，江河幕墙独占鳌头，名至实归；港源装饰中国建筑装饰行业综合排名（装饰类）跃至第四名。这些都彰显了我们建筑装饰板块在市场竞争中的硬核实力。
此外，2019年11月，江河集团荣获北京市民营企业百强第23位；12月，江河集团凭借近三年30.93%的平均利润增长率荣获2019年中国最具成长性上市公司百强企业奖，以其良好的成长性获得了资本市场的认可和青睐。
四、团队建设脚踏实地 公益事业行业标杆
2019年，我们在抓经营管理的同时，也脚踏实地进行团队建设和助力公益事业发展。
一年来， 我们先后举办第三期中高层后备干部培训班和内装产业体系化建设培训大会，进一步加强人才梯队建设和内装产业体系化建设，为集团快速发展提供人才和机制保障。
这一年，我们还积极支持教育、精准扶贫等公益事业，先后向清华附小和东北大学捐资助学数百万元；赴内蒙古赤峰市巴林左旗、北京市密云区燕落村等地开展精准扶贫活动，以实际行动履行企业社会责任。
2019年，在经济大环境持续低迷的形势下，各产业单位迎难而上，攻坚克难，集团建筑装饰板块总体仍然取得了不俗的成绩，主要经营指标超出预期，行业龙头效应日趋明显。在各产业单位中，江河幕墙逆势而上，业绩行业遥遥领先，企业核心竞争力、品牌领先优势进一步扩大；承达集团高端市场优势明显，内地业务同比增长显著，国内市场大有可为；港源装饰管理趋稳，市场持续向好，工程质量和业内口碑得到进一步提升；港源幕墙脚踏实地，稳步发展，运营管理和成本控制较有成效；梁志天设计转型待发，软装业务成为新的增长点，彰显了冠军品质。
这一年，我们在全球承建的300米以上地标性工程新增6个，累计70余个；200米以上高楼新增24个，累计180余个；鲁班奖、全国建筑装饰工程奖、国家优质工程等各类国家级奖项新增32项，累计199项。从这些数字中也不难看出，去年一年，集团的建装板块表现不俗，体现了市场竞争中的硬核实力，继续夯实行业龙头地位。
二、医疗板块厚积薄发 国内业务布局加速
2019年，我们的医疗健康板块厚积薄发，进一步加快了国内医疗产业布局。在眼科业务方面，澳大利亚Vision在澳洲市场继续遥遥领先，国内泽明眼科稳步发展，营业收入逐年增长，且双方在医院管理、医疗服务、眼科医疗技术等方面交流和探讨日益频繁，以实际行动积极推动双方深度融合发展、推动Vision先进眼科医疗服务技术嫁接中国市场及中国资源。2019年12月26日，集团还收购了淮安光明眼科医院，进一步夯实了集团海外品牌Vision与国内品牌江河泽明协同发展的眼科业务布局。至此，江河集团在国内外拥有约40家眼科医院，眼科业务规模位居同行业中国上市公司第二位。
在第三方检验业务方面，江河华晟不断创新业务模式，开发微E检系统，并通过“医学检验实验室+互联网”的新业务模式，为基层医疗机构提供一体化医检解决方案，累计签约诊所超过3000家。同时，江河华晟还通过了江苏省临床基因扩增实验室技术（PCR）验收合格，并以优异成绩通过国家级室间质评，为下一步发展奠定了坚实的基础。
三、技术创新卓有成效 企业品牌节节升高
2019年，我们在自主创新、技术研发等方面持续发力，企业的品牌效应也节节升高。
一年来，集团共获得授权专利102项，累计获得专利授权700余项，其中1项专利获得中国专利奖。凭借技术创新方面取得的优异成绩，2019年江河集团荣获北京市民营企业科技创新百强榜第51位。
品质铸就荣誉，荣誉来源于实力。这一年，在中国房地产协会公布的《2019中国房地产开发企业500强首选供应商服务商品牌测评研究报告》中，我们江河幕墙、梁志天设计问鼎中国房企500强首选供应商品牌；在中国建筑装饰协会公布的“2018年度中国建筑装饰行业综合排名（幕墙类）”中，江河幕墙独占鳌头，名至实归；港源装饰中国建筑装饰行业综合排名（装饰类）跃至第四名。这些都彰显了我们建筑装饰板块在市场竞争中的硬核实力。
此外，2019年11月，江河集团荣获北京市民营企业百强第23位；12月，江河集团凭借近三年30.93%的平均利润增长率荣获2019年中国最具成长性上市公司百强企业奖，以其良好的成长性获得了资本市场的认可和青睐。
四、团队建设脚踏实地 公益事业行业标杆
2019年，我们在抓经营管理的同时，也脚踏实地进行团队建设和助力公益事业发展。
一年来， 我们先后举办第三期中高层后备干部培训班和内装产业体系化建设培训大会，进一步加强人才梯队建设和内装产业体系化建设，为集团快速发展提供人才和机制保障。
这一年，我们还积极支持教育、精准扶贫等公益事业，先后向清华附小和东北大学捐资助学数百万元；赴内蒙古赤峰市巴林左旗、北京市密云区燕落村等地开展精准扶贫活动，以实际行动履行企业社会责任。
2020年工作思路
2020年，国内外宏观经济形势将更加严峻。外部环境上，中美贸易战持续影响，银根紧缩，资金成本大幅上升；实体行业进入冬天，传统行业进入存量市场时代，市场竞争加剧，行业洗牌逐步加剧。
企业也面临着一些内部问题，例如一些单位需增强体系化建设及运营管理能力，持续加强市场开拓，或者在业务复制能力、转型升级能力和团队管理建设等方面有待提高。此外，在精细化管理、创新能力等方面还存在一定不足，需要我们更加努力，争取做得更好。
坚持“稳、拓、收”三字战略方针2020年的工作，我们要坚持“稳、拓、收”三字战略方针，“稳”是指建筑装饰板块要稳中求进，向存量市场谋发展，向管理要红利；“拓”是指医疗健康板块要抓住政策机会，加快并购，快速做大规模；“收”是指我们的一些业务要张弛有道，选择性开展业务。同时我们还要继续坚持专业化经营，提高专业能力，加强体系化建设，打造核心竞争力；要继续加强资本运作，借助资本市场的力量优化重组，助推企业发展。根据上述战略方针，2020年我们工作思路要牢牢抓住以下几点：
建筑装饰板块：向管理要红利 向品牌要红利 向客户要效益
一是要向管理要红利。利润是管出来的，而管理要靠制度、靠规矩、靠团队、靠专业能力、靠执行力，尤其内装单位要加强体系化建设，形成核心竞争力；二是要向品牌要红利。要发挥高端品牌溢价效应，市场适当下沉，加快区域复制，树立良好口碑，以口碑和品牌扩大市场；三是向客户要效益。2020年我们的工作主题是“客户价值”，就是要求我们要以客户为关注焦点，面向市场，快速反应，为客户创造价值，从而实现自我价值，推进企业健康、持续成长。
医疗健康板块：加大投入 进一步做大做强
眼科业务要加强国内并购，做大规模，同时还要确保高端眼科项目顺利落地。第三方检验业务要加强体系化建设，提高管理能力和自我复制能力。
加强文化和团队建设 打造核心竞争力
各单位在体系化建设、团队建设和文化建设等方面应继续强化。聚焦主营业务，完善体系建设，打造核心竞争力；加强人才梯队建设，注重新人培养；在文化建设上，要加强文化输出和传承，让江河文化成为各单位打造和维持竞争优势的不竭动力和源泉。
总之，2020年，只要我们面向市场，始终以客户为焦点，精耕细作，持续为客户创造价值，我们就一定能够赢取未来的胜利。
企业也面临着一些内部问题，例如一些单位需增强体系化建设及运营管理能力，持续加强市场开拓，或者在业务复制能力、转型升级能力和团队管理建设等方面有待提高。此外，在精细化管理、创新能力等方面还存在一定不足，需要我们更加努力，争取做得更好。
坚持“稳、拓、收”三字战略方针2020年的工作，我们要坚持“稳、拓、收”三字战略方针，“稳”是指建筑装饰板块要稳中求进，向存量市场谋发展，向管理要红利；“拓”是指医疗健康板块要抓住政策机会，加快并购，快速做大规模；“收”是指我们的一些业务要张弛有道，选择性开展业务。同时我们还要继续坚持专业化经营，提高专业能力，加强体系化建设，打造核心竞争力；要继续加强资本运作，借助资本市场的力量优化重组，助推企业发展。根据上述战略方针，2020年我们工作思路要牢牢抓住以下几点：
建筑装饰板块：向管理要红利 向品牌要红利 向客户要效益
一是要向管理要红利。利润是管出来的，而管理要靠制度、靠规矩、靠团队、靠专业能力、靠执行力，尤其内装单位要加强体系化建设，形成核心竞争力；二是要向品牌要红利。要发挥高端品牌溢价效应，市场适当下沉，加快区域复制，树立良好口碑，以口碑和品牌扩大市场；三是向客户要效益。2020年我们的工作主题是“客户价值”，就是要求我们要以客户为关注焦点，面向市场，快速反应，为客户创造价值，从而实现自我价值，推进企业健康、持续成长。
医疗健康板块：加大投入 进一步做大做强
眼科业务要加强国内并购，做大规模，同时还要确保高端眼科项目顺利落地。第三方检验业务要加强体系化建设，提高管理能力和自我复制能力。
加强文化和团队建设 打造核心竞争力
各单位在体系化建设、团队建设和文化建设等方面应继续强化。聚焦主营业务，完善体系建设，打造核心竞争力；加强人才梯队建设，注重新人培养；在文化建设上，要加强文化输出和传承，让江河文化成为各单位打造和维持竞争优势的不竭动力和源泉。
总之，2020年，只要我们面向市场，始终以客户为焦点，精耕细作，持续为客户创造价值，我们就一定能够赢取未来的胜利。
