化危为机 创造发展新机会——江河集团召开2020“五一”工作会
5月5日，江河集团召开2020年“五一”工作会议。集团董事长刘载望、总裁许兴利、总部各职能系统负责人以及各产业单位相关负责人参加了会议。
会上，许总裁首先通报了1-4月集团的经营情况。许总裁指出，受疫情影响，前四个月集团总体经营情况离既定目标稍有差距，但总体形势基本符合预期，随着复产复工及相关业务陆续恢复，各单位基本面逐渐向好，可预见疫情对集团经营的影响是有限的、阶段性的。同时他也强调，当下我们肩头的任务很重，工作过程也会很艰难，希望各单位要坚定信心，顶住压力，克服困难，铆足干劲，确保今年产值、现金流、利润等关键指标顺利完成。
刘董事长在会议上指出，面对突如其来的疫情，各产业单位直面困难、迎难而上、积极应对，部分单位经营业绩逆势上升、成绩突出，对此集团予以高度肯定和赞誉。刘董事长强调，面对困难，江河人这种始终敢于迎难而上、化危为机的精神，是江河人骨子里的文化基因，是一笔宝贵的财富，我们要将其变为文化传统，长期坚持下去，生生不息。
在现阶段主要工作任务上，刘董事长指出，尽管前4个月经营上受到疫情影响，但如今我国疫情已取得阶段性的胜利，接下来我们要攻坚克难，把疫情中损失的时间夺回来，做好开源节流，为企业长期发展打好基础。各单位要紧紧围绕年度任务，抓订单、抓业务、抓模式创新，节约成本，提高效率，保障现金流，牢牢抓住发展中的机会，创造更大价值。
最后，刘董事长强调，疫情之后，发展仍是硬道理。要在稳健中求发展，发展中保安全，把企业发展和安全稳健放在第一位。企业的安全和发展是两个轮子，缺一不可，既要做到企业持续发展，又要保障经历风雨后永葆青春。这就要求各单位不仅要不断创新、不断向前，做好客户服务，提高客户满意度，抓住可持续发展的机会，更要提高风险管控能力，紧抓团队与人才建设，培养有凝聚力的团队和有担当的人才队伍。疫情虽对企业经营有影响，但我们的年度任务目标不能打折扣，接下来各单位要聚精会神，面对各种挑战，调动团队积极性，大家拧成一股绳，迎着核心目标，主动出击，创造发展新机会。
会议听取了各单位1-4月份经营情况的汇报，对各单位当前经营管理上存在的困难提出了应对措施，并对下一阶段重点工作进行了部署。
会上，许总裁首先通报了1-4月集团的经营情况。许总裁指出，受疫情影响，前四个月集团总体经营情况离既定目标稍有差距，但总体形势基本符合预期，随着复产复工及相关业务陆续恢复，各单位基本面逐渐向好，可预见疫情对集团经营的影响是有限的、阶段性的。同时他也强调，当下我们肩头的任务很重，工作过程也会很艰难，希望各单位要坚定信心，顶住压力，克服困难，铆足干劲，确保今年产值、现金流、利润等关键指标顺利完成。刘董事长在会议上指出，面对突如其来的疫情，各产业单位直面困难、迎难而上、积极应对，部分单位经营业绩逆势上升、成绩突出，对此集团予以高度肯定和赞誉。刘董事长强调，面对困难，江河人这种始终敢于迎难而上、化危为机的精神，是江河人骨子里的文化基因，是一笔宝贵的财富，我们要将其变为文化传统，长期坚持下去，生生不息。
在现阶段主要工作任务上，刘董事长指出，尽管前4个月经营上受到疫情影响，但如今我国疫情已取得阶段性的胜利，接下来我们要攻坚克难，把疫情中损失的时间夺回来，做好开源节流，为企业长期发展打好基础。各单位要紧紧围绕年度任务，抓订单、抓业务、抓模式创新，节约成本，提高效率，保障现金流，牢牢抓住发展中的机会，创造更大价值。最后，刘董事长强调，疫情之后，发展仍是硬道理。要在稳健中求发展，发展中保安全，把企业发展和安全稳健放在第一位。企业的安全和发展是两个轮子，缺一不可，既要做到企业持续发展，又要保障经历风雨后永葆青春。这就要求各单位不仅要不断创新、不断向前，做好客户服务，提高客户满意度，抓住可持续发展的机会，更要提高风险管控能力，紧抓团队与人才建设，培养有凝聚力的团队和有担当的人才队伍。疫情虽对企业经营有影响，但我们的年度任务目标不能打折扣，接下来各单位要聚精会神，面对各种挑战，调动团队积极性，大家拧成一股绳，迎着核心目标，主动出击，创造发展新机会。
