宜宾鲁能 B06 地块工程——痕迹管理 求真务实中有所作为
宜宾鲁能 B06 地块幕墙工程项目位于宜宾市南岸西区与南岸东区交界处，即“南丝绸之路”的起点。项目是由办公和酒店性质的 1#、2#、3# 塔楼及商业性质的1#、2#、3# 裙楼、4# 楼组成，集商业与办公为一体，总面积为 6 万多平方米。外立面幕墙形式包含玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙等，整体造型虽不复杂，但局部位置幕墙系统较多。
“工欲善其事，必先利其器”，一个合理科学的施工组织设计，是对施工活动全过程进行科学管理的重要手段。
工程尚未开工时，港源幕墙设计负责人与工程负责人就多次到现场考察，指出原图纸存在问题，并提出解决方案，让后续施工少走许多弯路。在编制项目施工组织设计之时，编制人员结合设计图纸、现场实际情况以及多次与公司技术负责人沟通，多方面考虑做到内容涵盖全面，使后续的施工有章可循。
针对本工程不同幕墙系统编制专项施工方案，项目部对施工难点进行分析及提供技术措施。同时安排相应的技术小组，对现场的施工难点进行剖析。例如，1# 楼外立面土建结构为 100mm 厚空调板，为满足受力要求，埋板形式设计为夹板加侧板的形式，且在项目部进场前埋板位置已采用砖墙封堵完成，增加现场施工难度和工期任务。施工前由项目部与施工班组共同提出解决办法，对埋板位置进行放线定位，然后安排专人进行开凿埋板大小孔洞，有效地提高埋板安装效率。
安全上，为满足工期需要，采用塔楼吊篮与裙楼脚手架技术措施相结合，提高了施工效率，却也增加了交叉作业的危险系数。为避免吊篮高空作业时对裙楼脚手架施工造成安全隐患，在脚手架顶部增加安全防护棚措施，提高安全系数。项目中 3 栋塔楼幕墙均超出屋面近 3.2 米，为了满足幕墙安装要求，项目部采用在屋面搭设脚手架作为吊篮底座，提升吊篮的搭设高度。支撑架的架设方案经过精确验算，并经过专家的审批合格后再架设，且在当地质监部门验收合格后投入使用。安全员每日对具有安全隐患的部位进行检查，确保一切都是在掌控之中。
此外，项目部在每一位施工人员进场之前进行安全三级教育及班前教育，提高施工人员的安全意识。作业时，安全巡查人员到每个工作面进行安全检查，对于有安全隐患和违章作业人员给予教育或处罚，制定完善的安全管理体系，做到目标分解，落实到人的监督考核。公司质量安全部每月对项目进行检查，项目部做到每天一巡查，每周一大检查，层层把控，把现场安全隐患降到最低。
质量上，根据总体质量目标，确定分项质量目标，编制质量保证体系。各级人员做到定点、定责，加强各工序质量自检，使项目管理工作真正贯彻到整个施工过程中。本工程中样板的选择也是经过项目部深思熟虑：第一，样板位置包含大部分幕墙体系，达到样板质量控制效果；第二，样板位置应在视野开阔位置，便于观感验收及安装，达到样板的效果目的。每栋楼需安排做首样，以对每栋楼的质量控制。班组和现场管理人员通过自检自查，采取防范措施，做到消除质量通病，使工程一次成型，杜绝返工。
宜宾鲁能 B06 地块幕墙项目，技术、安全、质量等方面具备完整的管理体系，做到了项目管理贯穿工程施工全过程，与工程内业资料相对应。无论是标准的施工生产行为，还是管理过程中的资料文件，都自然地体现出项目痕迹化管理，在求真务实中有所作为。
