内外兼修 迎接新挑战——北京丰台金茂广场幕墙工程 HSE 管理体系的运用
北京丰台金茂广场位于四条地铁线路交汇处的“黄金四环”之上，是由一座写字楼和商业组成的“新生态商务城市综合体”。项目建筑面积约 16 万平米，幕墙形式包括框架玻璃幕墙、石材幕墙、断桥铝合金门窗、铝板幕墙、铝合金防水百叶、铝合金格栅、首层地弹门、铝板雨蓬、陶板、陶棍等系统。
每个项目都会伴随各种各样的困难，在北京丰台金茂广场幕墙工程中，港源幕墙项目部面临着全新的挑战——HES管理体系。HSE（Health健康、Safety 安全、Environment 环境），即职业健康安全管理体系。安全管理一直是重要环节，业主方北京金茂以“科学至上”为指导思想，将 HSE 管理体系运用到工程项目管理。
北京丰台金茂广场位于四线地铁交汇处的“黄金四环”之上，是由写字楼和商业组成的“新生态商务城市综合体”。
开工之初，项目人员便从项目定位、人员管理、前期策划等方面进行讨论，连续审核三遍项目安全策划，确保策划和实际紧密相连，便于实施，确定终稿。
策划部署再科学，不执行也枉然；规章制度再健全，不落实就成空。自项目策划完稿之日起，全员便严格按照项目安全策划要求及制度执行，安全检查制度、安全交底制度、现场亮点设置等，策划的每项内容都能在施工现场找到管理痕迹，这也是项目安全管理工作有条不紊运行的重要原因之一。而后，项目迎甲方 HSE 季度联检，每项事件项目部都制定了周密科学的策划，保证迎检工作井井有条。
安全管理，需要执行力和创新，良好的执行力是顺利完成任务的保障，创新是发展的动力。自开工起，项目部安全管理通过详细策划，制定严格的管理体系，提出提高人员安全意识的“班组隐患排查”管理模式，让管理人员及施工人员充分认识 HSE管理体系，秉承“事在人为，可为敢为即有为”的精神，让工作开展更加顺利。
内业资料常被人误认为是内部资料工作，其实它和工程的“外业”息息相关。安全内业资料是反映过程中安全管理的重要性文件，它贯穿于工程建设的全过程，在安全管理中至关重要。唯有“内外”兼修，在管理过程中建章立制，才让安全管理有章可循，才能在管理过程中留下痕迹，便于在出现问题时追根溯源。且以纸制文件体现现场管理，真凭实据，更能有效率提高安全管理和责任落实。
每个项目都会伴随各种各样的困难，在北京丰台金茂广场幕墙工程中，港源幕墙项目部面临着全新的挑战——HES管理体系。HSE（Health健康、Safety 安全、Environment 环境），即职业健康安全管理体系。安全管理一直是重要环节，业主方北京金茂以“科学至上”为指导思想，将 HSE 管理体系运用到工程项目管理。
北京丰台金茂广场位于四线地铁交汇处的“黄金四环”之上，是由写字楼和商业组成的“新生态商务城市综合体”。
开工之初，项目人员便从项目定位、人员管理、前期策划等方面进行讨论，连续审核三遍项目安全策划，确保策划和实际紧密相连，便于实施，确定终稿。
策划部署再科学，不执行也枉然；规章制度再健全，不落实就成空。自项目策划完稿之日起，全员便严格按照项目安全策划要求及制度执行，安全检查制度、安全交底制度、现场亮点设置等，策划的每项内容都能在施工现场找到管理痕迹，这也是项目安全管理工作有条不紊运行的重要原因之一。而后，项目迎甲方 HSE 季度联检，每项事件项目部都制定了周密科学的策划，保证迎检工作井井有条。
安全管理，需要执行力和创新，良好的执行力是顺利完成任务的保障，创新是发展的动力。自开工起，项目部安全管理通过详细策划，制定严格的管理体系，提出提高人员安全意识的“班组隐患排查”管理模式，让管理人员及施工人员充分认识 HSE管理体系，秉承“事在人为，可为敢为即有为”的精神，让工作开展更加顺利。
内业资料常被人误认为是内部资料工作，其实它和工程的“外业”息息相关。安全内业资料是反映过程中安全管理的重要性文件，它贯穿于工程建设的全过程，在安全管理中至关重要。唯有“内外”兼修，在管理过程中建章立制，才让安全管理有章可循，才能在管理过程中留下痕迹，便于在出现问题时追根溯源。且以纸制文件体现现场管理，真凭实据，更能有效率提高安全管理和责任落实。
