鼓足干劲 全力达成年度目标 江河集团召开2019年“十一”工作会
2019年10月6-7日，江河集团在北京总部召开2019年“十一”工作会暨第四季度经营调度会。会议听取了各产业单位2019年前三季度主要经营指标完成情况及第四季度重点工作计划的汇报，对各单位第四季度经营工作进行了调度，对当前经营管理中存在的问题提出了应对意见或措施，还对2019年度决算、2020年预算编制、考核评优、年会等年前重点工作进行了部署安排。集团董事长刘载望、总裁许兴利、各产业单位和大区核心班子成员、总部各职能系统负责人参加会议。
在与各单位互动交流及总结讲话中，刘董事长针对集团前三季度的发展情况和各业务板块的经营状况作出了重要指示。他指出，集团建装板块中，幕墙业务要继续保持行业龙头的地位，在提高利润率上下功夫；内装业务要加强条线管理，进一步提升运营管理水平和服务质量，既要解决眼前问题，又要有长远考虑。医疗健康板块中，江河泽明要加强医疗人才的引进和培养，提升医院品牌效益和影响力，江河华晟要善于抓住机会和加快反应速度。结合集团一些单位发展形势，刘董事长还进一步提出了几点要求和意见：
一是要用长远和发展的眼光看待问题。人无远虑必有近忧，领导干部要学会未雨绸缪，用长远和发展的眼光看问题，要善于协调各项资源要素，立足长远，坚定信心，坚持不懈带领大家取得更好的发展。
二是干事业要有激情，要快速反应，果断决策，一旦认定的目标，就要有咬定青山不放松的韧劲和不达目的誓不休的魄力，全力达成目标。
三是价值成就自我。刘董事长指出，江河给员工最大的"福利"就是充分信任员工，为所有员工提供了一个良好的职业发展平台和机会，只要能为公司创造价值，就能有广阔的发展空间，成就自我。
四是既要立足今年任务目标，也要做好明年预算和计划。刘董事长指出，年底将近，各单位要抓住关键时间节点，咬紧牙关加油干，全力以赴进入年底冲刺阶段，务必圆满完成核心经营指标。同时，还要结合市场和各单位自身情况，科学制定2020年预算指标，为明年开篇布好局。
会上，许总裁首先通报了今年前三季度集团整体经营概况。他指出，尽管受宏观经济环境的影响，行业发展形势严峻，但前三季度集团两大业务板块整体经营依然保持平稳发展，其中建装板块的中标额同比更是有较大幅度增长，行业龙头地位凸显。第四季度外部压力仍然较大，困难和挑战依然存在，各单位要根据本次会议精神查缺补漏、狠抓落实，建装板块要进一步提升经营质量，加快回款，医疗健康板块要继续注重市场开拓和人才培养。许总裁强调，面对困难和挑战，各单位要上下齐心，迎难而上，抓紧今年最后一季度，竭尽全力冲刺，确保实现年度目标。
在与各单位互动交流及总结讲话中，刘董事长针对集团前三季度的发展情况和各业务板块的经营状况作出了重要指示。他指出，集团建装板块中，幕墙业务要继续保持行业龙头的地位，在提高利润率上下功夫；内装业务要加强条线管理，进一步提升运营管理水平和服务质量，既要解决眼前问题，又要有长远考虑。医疗健康板块中，江河泽明要加强医疗人才的引进和培养，提升医院品牌效益和影响力，江河华晟要善于抓住机会和加快反应速度。结合集团一些单位发展形势，刘董事长还进一步提出了几点要求和意见：一是要用长远和发展的眼光看待问题。人无远虑必有近忧，领导干部要学会未雨绸缪，用长远和发展的眼光看问题，要善于协调各项资源要素，立足长远，坚定信心，坚持不懈带领大家取得更好的发展。
二是干事业要有激情，要快速反应，果断决策，一旦认定的目标，就要有咬定青山不放松的韧劲和不达目的誓不休的魄力，全力达成目标。
三是价值成就自我。刘董事长指出，江河给员工最大的"福利"就是充分信任员工，为所有员工提供了一个良好的职业发展平台和机会，只要能为公司创造价值，就能有广阔的发展空间，成就自我。
四是既要立足今年任务目标，也要做好明年预算和计划。刘董事长指出，年底将近，各单位要抓住关键时间节点，咬紧牙关加油干，全力以赴进入年底冲刺阶段，务必圆满完成核心经营指标。同时，还要结合市场和各单位自身情况，科学制定2020年预算指标，为明年开篇布好局。
最后，刘董事长强调，公司发展靠大家，各级管理干部要主动扛起责任，齐心聚力，狠抓运营与管理，希望各单位年底都取得大丰收。
