集团总裁许兴利先生在江河集团2016年总结表彰暨2017年部署动员大会上的演讲
尊敬的刘董事长，各产业单位、各条战线、各大区域的江河同仁：
大家下午好！
春去春又来，江河又一春。今天我们在这里总结刚刚走过的2016，展望2017。我今天的报告是《加快企业转型升级，推进集团可持续发展》。2016年是非常严峻的一年，国内国际形势风云变幻。但是，这一年来，在刘董事长的领导下，在各产业单位管理团队的带领下，在全体员工的共同努力下，江河集团在资本及产业双领域，迈出了可喜的一大步。首先，我们来回顾一下2016年的主要工作。
2016年工作回顾
一、 资本运作再度发力，医疗健康越走越宽
年初，收购澳大利亚医疗行业四大蓝筹股之一Primary16%股权，成为第一大股东，为下一步进入第三方检测业务、进军社区医院奠定坚实基础。年末，协议收购了南京泽明医院管理有限公司51%股权，澳洲Vision正式嫁接中国市场，集团眼科业务的中国本土化首先在苏皖大地落地生根。
下面，我们来看一下江河在医疗健康产业布点布局有哪些？在澳洲，拥有15家专业眼科医院、9家日间手术医院、6家激光眼科手术中心，目前还在持续增加之中；在本土，拥有4家二级专科医院、4家视光中心、1家医疗器材公司；同时，集团还参股2家医疗公司，目前正在洽商的标的医疗机构还有很多家，江河医疗正以燎原之势在海内外遍地开花。
二、 产业经营稳扎稳打，建筑装饰绩效回升
2016年，集团建筑装饰板块内外装新增订单同比均有较大幅度的增长，特别是内装业务增幅较大。在异常严峻的2016年，在房地产普遍回落的情况下，能够取得这样的成绩实属不易。尽管建筑装饰板块产值同比略有下降，但是经营效益和人均效益都提升了十几个百分点、现金流增长了十几个百分点，取得了可喜的进步和提升。
在重大中标工程方面，去年我们中标300米以上高楼5座，累计40余座；中标200米以上高楼16座，累计140余座；在手订单质和量都有了较大提高，在行业内遥遥领先。
从各产业单位发展情况来看：江河幕墙经营规模保持平稳，效益明显回升；香港承达，中标额与效益双双大增；北京承达，产值和利润也双双大增；港源装饰，目前不容乐观，仍处向市场化转型的困难时期，与预算差距较大；港源幕墙，经过一年的努力，基本步入快车道，盈利能力大幅提升；梁志天设计，2016年实现了跨越式发展，效益和规模大增。总体来看，传统建筑装饰业务2016年取得了可喜的进步。
三、 体外布局日渐清晰，地产基金双翼齐飞
江河地产首秀之作艾迪城三开三罄，创造了北京市商住楼市场销冠传奇。目前地产还在积极开拓新的开发地块，几个项目已经基本落地，为2017年进一步支撑上市公司发展奠定坚实的基础。
此外，江河作为主要发起人的产业基金，首期50亿基金已基本募集完毕，将成为上市公司的重要体外力量，在未来发挥重大推动作用。
四、 管理架构优化重组，控股体系调整到位
2016年3月份，我们将公司股票简称由“江河创建”更名为“江河集团”，随后将集团幕墙业务重组分立至江河幕墙，按属地化经营的原则重组幕墙业务，优化江河幕墙业务资源，充分发挥各子公司、分公司的区域业务拓展优势，巩固其“全球高端幕墙第一品牌”的行业地位，持续擦亮“江河幕墙”这一金字招牌；最近，集团又正式注册成立北京江河康健医疗管理有限公司，树起江河医疗新品牌。
经过去年的重组优化，集团的管理架构、控股体系已基本明确，为未来持续发展奠定了组织基础。
五、 集约经营协同发展，资源效率逐步显现
过去一年来，集团大力推动“集约化经营”，提高效率，整体资源利用效率大大提高，人均效益大幅提升。同时，在各产业单位之间加强协同管理，进一步实现了各产业单位的资源共享。
六、 品牌建设卓有成效，集团形象步步升高
2016年，江河集团蝉联全国工商联“2016年中国民营企业500强”以及《财富》杂志“2016年中国上市企业500强”。同时，集团建筑装饰板块新增鲁班奖4项、中国建筑装饰工程奖7项，至此江河集团累计拥有鲁班奖68项。梁志天先生还荣获了“亚洲建＋设大奖” (A&D Trophy Awards)终身成就奖等重大奖项。
七、 科技创新厚积薄发，技术实力行业领先
去年，集团新增专利技术107项，累计拥有专利技术495项，其中发明专利近百项；新增1家国家高新技术企业即港源幕墙，集团共计拥有8家高新技术企业；此外，集团还担纲编制了《建筑用通风百叶窗技术要求》国家标准，彰显了江河集团在全球高端幕墙领域的卓越实力。
八、 饮水思源回报社会，社会责任再作表率
一年来，江河在履行社会责任方面，继续坚持“饮水思源、产业报国”的理念。刘董事长为湖南岳阳扶贫公益项目捐款2000万元；向东北大学张学良教育基金捐款400万，向厦门大学捐款100万元以资助贫困大学生，持续为四川雅安江河希望小学捐款；香港承达参与“伤健共融”慈善跑活动，捐款帮助残疾人士，体现了江河具有高度社会责任感的产业报国情怀。
2017年工作展望
2016年已经过去，我们已经步入2017年。新的一年，江河集团如何发展，怎么走呢？
首先，我们简要回顾一下江河的发展历程，大致分为三个阶段：从1999年到2011年江河上市，我们专业专注，只做幕墙，这是江河的1.0时代；从2011年到2014年，我们内外兼修，但仍属建装板块，这是江河的2.0时代；2015年，进军医疗健康板块，实施“双主业、多元化”战略，这是江河的3.0时代，也就是“江河+”的时代。
再看看2017年集团的发展现状和面临形势。一方面，“双主业”业务架构已经调整到位，医疗健康产业逐步拓宽，但是，传统业务须进一步提质增效，新兴产业要快速做大做强，这既是现状也是任务。另一方面，宏观经济上，2017年的形势比2016年更为严峻，将给集团经营带来巨大的外部压力；从企业内部来看，集团的发展已步入深水区。
因此，集团上下要认清形势，转变观念，转变思路，推进集团业务结构、经营模式、管理机制的进一步转型升级。
基于以上，集团将2017年年度工作主题定为“转型·升级”，并将“+JANGHO”作为主体logo，具体对2017年的工作提出以下几个方面的要求：
一、 业务要转型
传统业务须提质增效，新兴产业要做大做强，使“双主业”平行发展 ，实至名归。在医疗健康领域，将致力于高品质医疗健康服务，定位于内容提供商，以资本运作为推手，以眼科、第三方检测、辅助生殖、社区医院（GP）等专科领域以及医疗PPP项目为方向，通过并购国外高端品牌进而嫁接中国市场和资源，逐步实现几大专科业务在中国的本地化布局，迅速做大医疗健康业务。在内装领域，进一步重组整合，完成梁志天设计在香港上市，推动北京承达向承达集团的管理回归，做大内装产业的市场规模和市值规模。在幕墙领域，继续按照属地化经营原则做强做优江河幕墙的“1+2”（“1”就是北京江河幕墙，“2”就是上海江河幕墙和广州江河幕墙）；按照差异化经营做大港源幕墙；还要在产品标准化和管理上继续下功夫。在业务转型过程中，进一步发挥江河地产和产业基金对上市公司的推动作用。
二、 管理要转型
集团管理架构调整后，管理上要进一步的分层，日常经营管理重心要进一步下沉、下放到各产业单位；要坚持以效益为导向，实行绩效挂钩的考核机制，所有人都对指标负责；要加大资源协同管理，在政策上进一步驱动各产业单位相互助力。
三、 品牌要升级
集团实行“双主业、多品牌”的运营，今天的江河集团已不限于建筑装饰领域，JANGHO已不是江河幕墙的专属品牌，还面包含了江河医疗和江河地产等；Vision不仅仅是澳洲的Vision，现在也是中国的Vision，也必然是世界的Vision；承达、SLD和港源也是如此，所以在认识上要转变观念。
四、 团队要升级
各级管理干部要不断学习，自动升级，尤其是向精细化管理转型，自己不升级，跟不上发展的，就要“被升级”。在团队管理和人才使用上，要进一步打开用人边界，要培养复合型、有担当的人才，加大跨产业、跨职能的调用和任用。此外，干部队伍还要进一步年轻化，80后的干部要进一步上位，同时90后要做好准备，争取提前就位。
各位同仁，2017年冲锋的号角已经吹响，让我们全集团携起手来，共同走入“江河+”的新时代！
最后，恭祝江河集团各产业单位、各大区域、各条战线的同事，鸡年大吉，万事如意，身体健康。
