刘载望董事长在江河集团2016年总结表彰暨2017年部署动员大会上的讲话
尊敬的吴德坤先生、尊敬的梁继明先生、萧文熙先生、黄晓帆先生，尊敬的黄晓帆先生带来的各位好友，江河各位同仁们：
大家好！辛劳的2016年过去了，这一年的成果非常丰硕。幕墙业务在经历了中东及美洲危机之后，江河进行了长达三年的艰难转型，现在可以非常自豪地宣告，过去的一页已经彻底翻篇了！
今天，江河大家庭又增加了新成员——南京泽明，让我们以热烈的掌声欢迎泽明的加盟！
江河潮涌 百舸争流
2016年，江河集团在许兴利总裁的带领下，取得了非常坚实的成绩，在各条战线涌现出了很多优秀的团队和人才，刚才也给予了表彰，在此向你们致以热烈的祝贺，希望你们再接再厉，再创佳绩！这里，我想再重温一些表现优异的单位和个人。
此时此刻，在我的脑海里第一个涌现的就是我们的“老司机”——吴德坤先生。在现在的年轻人的网络词语里面，对德高望重、经验丰富的前辈都号称“老司机”。吴先生堪称职业典范，是我们人生的楷模。
几天前，我在香港发自肺腑地对他说，江河能走出之前的困境，最重要的因素就是承达集团的加入，在江河最艰难的时候，注入了强大的力量、新鲜的血液。继2015年取得辉煌成绩的基础上，承达集团去年一路高歌猛进，再上一层楼。而且还在梁（继明）先生的带领下，在国内最顶级的项目上攻城略地，东莞工厂也创造了非常好的业绩。我提议，全体员工用热烈的掌声，向两位前辈表达我们感谢和敬意！
北京承达这两年也从困难中走出来了，实现了靓丽转身。2016年产值、利润均有较大幅度的增长，希望再接再厉，保持良性上升的发展态势，进一步加强运营管理，提升盈利水平。
梁志天设计在2016年也取得了突飞猛进的成绩。2015年是他们的低谷期，2016年他们实现了跨越式的发展，为在香港联交所上市打下了坚实的基础。在这里，我们预祝梁志天设计在香港联交所成功挂牌，长线升高！
江河幕墙是集团里的“老大哥”，但幕墙业务一度陷入困境，但在吴德坤先生、梁继明先生领导的承达集团和梁志天先生、萧文熙先生领导的梁志天设计业务支撑下，我们应对得当，不但成功化解了危机，并且重新站到了一个与五年前完全不同的高度，将当年的那些竞争对手纷纷甩在了身后。2016年，江河幕墙的盈利能力、运营管理水平等方面明显增强，尤其是贾德虎领导的长三角大区、符剑平领导的中南大区、未良奎领导的西南大区以及娄飞领导的东南亚大区表现更为突出。
中南大区没有全面完成经营指标，但我要告诉大家，他们市场跟北上广地区不同，能取得十几亿的中标额实属不易，这是符剑平、常安泽用激情带领团队去开创的成果。运营上我们也取得了突破，东南亚大区新加坡做的一个住宅项目，门窗很多，工程非常复杂，运营难度很大，我开始很担心运营难，甚至建议他们不要接这个工程。去年我再次实地考察发现，他们将复杂的门窗幕墙工程做到了极致，几近完美，这说明他们在项目经营上下足了功夫。还有就是西南大区，年初运营还比较困难，但他们能把压力转化为动力，不但把指标扭正，还超额完成，这是好样的！ 最后是中东的胡元星，在中东恶劣的社会政治环境下，一直在坚守，今年的成绩超出预期，非常不容易！
港源幕墙去年探索了新的模式运营，给客户带来了良好体验，为客户创造了更多价值，同时也能够把控运营结果。有一个一亿多的项目，当年中标、当年施工、当年结算、当年回款，接下来双方还能继续合作，真是难能可贵。这跟港源幕墙及其单纯的企业文化、极强的执行力有密切关系。
港源装饰是目前江河集团唯一仍在低谷的产业单位。2016年，我们果断重组了港源装饰的管理团队，张京海临危受命加入港源装饰，为港源装饰的运营带来了新的气象。即便在艰困的情况下，港源装饰仍然涌现出了不少优秀的团队和个人。
澳洲的Vision加入江河后，变得更加积极进取。当年吴德坤先生问我，为什么能在短短十几年把江河做到这么大？我回答说，最重要的是进取心！现在，Vision正是抱着一颗进取心在澳洲大陆上奔跑！
还有新加盟的南京泽明，南京泽明是我们眼科业务在国内落地的第一家，眼科业务已经在苏皖大地落地生根，未来我们仍将在其他区域并购和发展眼科业务。充分发挥江河原有的资源和市场开拓优势，整合相关资源，发挥地推优势，立体式多个维度推动眼科业务快速扩张。
我相信，江河与Vision、泽明的结合，一定会发生奇妙的化学反应！我们的眼科业务必将会迎来跨越式发展的春天！
江河为主要发起人的顺义产业投资基金已完成工商注册登记，未来5年内将实现管理资金规模达千亿。我们还将在医疗健康产业加大投入，争取用3年时间打造出一个中国第一流的医疗公司。
厚积薄发 再创传奇
一个事物一年半载看，可能没有多大变化，但五年内就会有翻天覆地的变化。作为企业战略实践者，一定不能光看眼前，而要考虑五年、十年乃至二十年的规划。今天年会的开场舞蹈是机器舞，中间的歌曲是《国家》，结尾又是一个动感十足的《向着未来前进》的现代舞蹈，昭示着我们整个集团要转型、要升级。我创业十几年的心得就是:不断地、大胆地培养和起用年轻人，不怕他们失败，愿意为他们的成长“买单”。过完春节要组织务虚会，最重要的就是研究怎么打造一个能够创新、有活力、朝气蓬勃的干部队伍，去迎接新的时代。
我们有着宏大的梦想。我们用12年创造了世界第一的幕墙企业，内装板块在4年里超越了幕墙板块，未来3年医疗健康板块将超越建装板块，我们要利用国内资本平台、产业基金等多种资本运作方式并购优质医疗项目，大力发展眼科、第三方检测等专科业务，成舰队制开拓国内外市场，依托海内外优质医疗资产，国内实现弯道超车，成为行业领先的专业医疗服务内容提供商。还要让江河发起的产业基金打造出一个产业集群。接下来的5年里，江河的变化将会是天翻地覆的，我们的“两轮两翼”将全面协同作战，推动整个江河的发展，全面实现江河的再次腾飞。
转变观念 品牌升级
企业要转型，首先要转变观念，不要带着经验主义，留在过去的道路上，不思进取，不思改进。前几天一个朋友发给我微信发了一个著名的小实验：一个瓶子里到底能装多少东西？先装满碎石，然后还能够再装一些更碎小的石子，装满之后发现还可以再装一些沙子，当沙子装满的时候发现还是可以装一些水的。江河幕墙也是如此，能力、成本、效率，挖掘和提升的空间还很大，我们不能主观上认为幕墙已经不可能再有突破。英特尔创始人摩尔讲过，在芯片处理器产业中，每过18到24个月，同等价格的CPU性能就会成倍提升，这就是著名的“摩尔定律”，它同样适用于企业经营。所以我们要颠覆过去的观念，打破过去的制度。
此外，还要灵魂再造。加强组织纪律，提高执行力，培养团队的狼性精神，要把质量提上去，把客户满意度提上去，持续为客户创造价值，持续提升江河品牌形象和地位；要加强过程管控，要在各大单位之间长期地搞几个关键指标进行对标，及时诊断、及时整改。所以我们的转型升级，就是要由2.0版本向3.0版本转型升级，向吴德坤先生的5.0版本看齐。香港承达几乎没有什么销售人员，一年接几十亿的订单，靠的是什么？靠的就是极致的客户口碑。极致的口碑靠什么达到？靠精准运营，按客户要求的工期交工，很好地为客户提供服务。所以香港承达的单价可能比别人高，但客户还会来；干不过来，客户还提前预约其它的档期。如果江河幕墙、北京承达、港源装饰、港源幕墙都能像香港承达这样，那么建装板块的转型升级就成功了。
转型升级，还要整个江河集团的协同与融合，不仅是内部的幕墙、装饰、设计的协同，还要进一步寻求体内体外的协同与融合，要与大健康板块以及外部的地产、基金协同发展，水乳交融。
精准运营 实现“小目标”
我最近跟各产业单位交流，给他们订下了各自的“小目标”。2017年，各产业单位一把手、核心的管理团队，要聚精会神实现自己的“小目标”。要把目标量化，做好预算，精准运营，提升效率。不管任何时候，在转型升级的路上，拿出关键指标的提升才是硬道理。
对于整个集团，市值500强是我们的小目标。过去几年，我们盈利平淡，所以市值一直比较低迷。现在，我们成功的渡过了困难时期，恢复了正常盈利水平，所以从营业收入500强、上市公司500强发展成为市值500强就是我们现阶段的小目标。
江河是一个有情怀的组织，是一个有远大理想目标的组织，是一个对社会有担当的组织，我们不能满足于眼前所取得的一点小成绩，要时时刻刻居安思危；我们永远不能固步自封，狭隘孤僻，要心胸开阔，海纳百川。我们各单位的领导干部都要有心胸，帮助年轻人成长，兼收并蓄，推动长江后浪推前浪，只有人才的生生不息，只有干部队伍的茁壮成长，才有我们事业的茁壮成长！
今天是2017年的开始，也是2016年的结束。我们送走了精彩纷呈的猴年，迎来了新的鸡年，在鸡年到来之际，我代表江河的管理团队，向所有的员工，以及为江河事业默默付出贡献的员工家属们，致以新春的祝福：祝你们鸡年大吉，身体健康，万事如意，谢谢大家!
