提升素质 加强梯队人才培养——江河集团后备干部培训班在京成功举行
不忘初心求学路，百战归来再读书。五月的清华园，林木俊秀。5月27日-6月1日，江河集团在清华大学经管学院成功举办后备干部培训班（一期），大陆各产业单位推荐的近60名优秀年轻后备干部参加了学习。
▲江河集团后备干部培训班开班
集团董事长刘载望先生、总裁许兴利先生等部分集团领导一同参加了培训，大陆内装及新兴产业部分单位负责人作为轮值班长也受邀参加了培训学习，清华大学经管学院高管教育中心副主任李谦老师出席开班仪式。
本次培训旨在进一步加强集团梯队人才培养，开阔后备干部思维视野，提高综合素质，为集团培养视野开阔、有担当、会管理、能跨界的综合型管理人才，满足集团未来发展的人才需要。
为此，集团与清华大学经管学院多次沟通协商，对培养方案、课程体系、授课老师、教学组织形式进行了精心设计。教学形式多样，既有内训，也有清华名师的专业课程，既有户外拓展训练，也有个人展示。课程丰富、知识覆盖面广、针对性强，从战略决策到组织发展与领导力，从宏观经济政策到营销、财务、PPP、医疗健康、法律、品牌与公关等专业课程，使学员对整个企业运营框架体系的关键职能管理因素及相关专业领域有了一个宏观的了解。
▲江河集团董事长刘载望发表重要讲话
▲江河集团总裁许兴利做主题培训
▲江河集团后备干部培训班开班
本次培训旨在进一步加强集团梯队人才培养，开阔后备干部思维视野，提高综合素质，为集团培养视野开阔、有担当、会管理、能跨界的综合型管理人才，满足集团未来发展的人才需要。
为此，集团与清华大学经管学院多次沟通协商，对培养方案、课程体系、授课老师、教学组织形式进行了精心设计。教学形式多样，既有内训，也有清华名师的专业课程，既有户外拓展训练，也有个人展示。课程丰富、知识覆盖面广、针对性强，从战略决策到组织发展与领导力，从宏观经济政策到营销、财务、PPP、医疗健康、法律、品牌与公关等专业课程，使学员对整个企业运营框架体系的关键职能管理因素及相关专业领域有了一个宏观的了解。
▲江河集团董事长刘载望发表重要讲话
▲江河集团总裁许兴利做主题培训
培训开始，许总为学员做了题为《集团战略规划与管理体系》的主题培训，从集团战略规划、管理体系、企业文化等方面，对集团的战略定位、发展方向、管理体制、内控、风险、法治、绩效考核、企业文化等进行了系统阐述，让学员对集团运营管理体制有了更深入的了解和认识。许总还对后备干部的基本素养以及职业道德提出了具体要求，要求后备不断加强学习，提升职业素养，做一个守规矩、有担当、有底线的江河人。
许总在结业讲话中指出，随着业务规模与业务领域的扩大，集团对后备干部的数量需要越来越多、质量要求也越来越高，本期学员在专业方面都是好手，也有丰富的管理经验，但是知识结构、知识面、方法论、世界观方面还有很多的不足，需要进一步提升。
许总指出，要提升自己的能力和修为就要做到修身，只有修身才能齐家治国平天下。要进一步加强学习，通过不断的学习去明白一些大的道理，看懂一些大事，不断提高个人素养。许总强调，六天的培训，虽然清华的老师从政策、专业、方法论、认识论、心态等各方面为学员做了讲授，毕竟时间有限，很多知识不能深入的开展，但是这几天的培训为大家推开了一扇窗，通过这扇窗能看多远，走多远，取决于自身。要求各学员在未来的生活和工作中，深刻领悟，学以致用，不断提升自身修养，以适应集团双主业发展的需要。
刘董事长在讲话中指出，江河从无到有，持续进步、健康发展的最重要的因素就是人才的长江后浪推前浪，但目前江河快速发展，医疗健康、地产、基金等新兴产业急需能担当、能跨界的人才，建筑装饰后备干部也较为缺乏，人才已经成为制约江河发展的瓶颈，后备干部的培养迫在眉睫。
未来 3-5 年，集团建筑装饰板块、医疗健康板块产业经营规模力争实现较大突破，还要进一步发挥产业基金、地产等新兴业务对集团发展的推动作用。我们完全有信心达成这些目标，但前提是我们要有生生不息的人才以及清晰的发展路线图，才能一步步脚踏实地去实现。这不仅要求我们做好发展规划，更要高度重视人才后备干部的培养，要不拘一格降人才。一方面要在现有体系内培养能跨界的人才，另一方面要做好本职工作，在本岗位上建功立业。
刘董事长强调，江河需要的是忠诚、干净、能担当的人才。干部要忠于企业、忠于事业；要清白做人，干净做事；要敢于面对挑战，勇于承担责任。刘董事长还分享了自己的求学经历与心路历程，并以此勉励大家要敢于面对危机，时刻保持积极的进取心，辛勤耕耘，在绝境中寻找机会，在绝境中求生存。强调老板与员工是相互共同依存的关系，要有共同的理想，共同的价值观，相互依赖，相互支撑，一起为实现目标而努力打拼。
刘董事长指出，本次培训的初衷是要让各位干部通过本次学习让自己的角色有一个转变，让自己有更高的要求，更高的使命和担当，迈向一个更高的职业发展空间。
一周的学习，环环相扣，精彩纷呈。清华名师个个学贯中西、博古通今，知识渊博，他们精彩的讲解不时闪烁出智慧的火花，使学员们的思想观念和认识不断地受到新的冲击，从而进一步理清了思想认识上的误区，解开了许多工作、学习中的迷茫和疑惑，认识到自身的不足，对工作、专业也有了新的认识，时时有茅塞顿开的感觉、豁然开朗的喜悦。
许总在结业讲话中指出，随着业务规模与业务领域的扩大，集团对后备干部的数量需要越来越多、质量要求也越来越高，本期学员在专业方面都是好手，也有丰富的管理经验，但是知识结构、知识面、方法论、世界观方面还有很多的不足，需要进一步提升。
许总指出，要提升自己的能力和修为就要做到修身，只有修身才能齐家治国平天下。要进一步加强学习，通过不断的学习去明白一些大的道理，看懂一些大事，不断提高个人素养。许总强调，六天的培训，虽然清华的老师从政策、专业、方法论、认识论、心态等各方面为学员做了讲授，毕竟时间有限，很多知识不能深入的开展，但是这几天的培训为大家推开了一扇窗，通过这扇窗能看多远，走多远，取决于自身。要求各学员在未来的生活和工作中，深刻领悟，学以致用，不断提升自身修养，以适应集团双主业发展的需要。
刘董事长在讲话中指出，江河从无到有，持续进步、健康发展的最重要的因素就是人才的长江后浪推前浪，但目前江河快速发展，医疗健康、地产、基金等新兴产业急需能担当、能跨界的人才，建筑装饰后备干部也较为缺乏，人才已经成为制约江河发展的瓶颈，后备干部的培养迫在眉睫。
未来 3-5 年，集团建筑装饰板块、医疗健康板块产业经营规模力争实现较大突破，还要进一步发挥产业基金、地产等新兴业务对集团发展的推动作用。我们完全有信心达成这些目标，但前提是我们要有生生不息的人才以及清晰的发展路线图，才能一步步脚踏实地去实现。这不仅要求我们做好发展规划，更要高度重视人才后备干部的培养，要不拘一格降人才。一方面要在现有体系内培养能跨界的人才，另一方面要做好本职工作，在本岗位上建功立业。
刘董事长强调，江河需要的是忠诚、干净、能担当的人才。干部要忠于企业、忠于事业；要清白做人，干净做事；要敢于面对挑战，勇于承担责任。刘董事长还分享了自己的求学经历与心路历程，并以此勉励大家要敢于面对危机，时刻保持积极的进取心，辛勤耕耘，在绝境中寻找机会，在绝境中求生存。强调老板与员工是相互共同依存的关系，要有共同的理想，共同的价值观，相互依赖，相互支撑，一起为实现目标而努力打拼。
刘董事长指出，本次培训的初衷是要让各位干部通过本次学习让自己的角色有一个转变，让自己有更高的要求，更高的使命和担当，迈向一个更高的职业发展空间。
一周的学习，环环相扣，精彩纷呈。清华名师个个学贯中西、博古通今，知识渊博，他们精彩的讲解不时闪烁出智慧的火花，使学员们的思想观念和认识不断地受到新的冲击，从而进一步理清了思想认识上的误区，解开了许多工作、学习中的迷茫和疑惑，认识到自身的不足，对工作、专业也有了新的认识，时时有茅塞顿开的感觉、豁然开朗的喜悦。
